在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全屋定制市場(chǎng)中，我們聽(tīng)到最多的聲音就是：如何去判斷并選擇一個(gè)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的全屋定制柜品牌?面對(duì)眾多的全屋定制品牌，很多經(jīng)銷(xiāo)商在選擇的時(shí)候均感到迷茫。那么，在選擇全屋定制品牌的時(shí)候究竟注意哪些問(wèn)題呢?
一、確定自身定位
作為終端全屋定制商家要先了解本地市場(chǎng)的概況，包括人們消費(fèi)水平，能接受的產(chǎn)品大概價(jià)格，店鋪周邊商圈的同行情況，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的品牌系列，分清消費(fèi)群類(lèi)，計(jì)劃投入的資金等。商家不能隨意選擇一個(gè)低端或高端品牌，要根據(jù)自地區(qū)定位，自身投資資金能力衡量。
二、得互相了解
要了解企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、員工數(shù)量、是否擁有自己的生產(chǎn)基地、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量，另一方面得看看企業(yè)文化，理念文化企業(yè)宗旨，公司渠道如何布局和規(guī)劃，是否有專(zhuān)業(yè)完整的組織，對(duì)廠家的產(chǎn)品特性、品牌特征等要素是了如指掌。如果一個(gè)商家，有了一定的資金投入，具有一定面積的店面，面對(duì)品牌選擇也要多方面考慮，如果選擇一個(gè)品牌，服務(wù)、產(chǎn)能、質(zhì)量跟不上的，這也是令人頭疼的事情，如果選擇一個(gè)不具備成熟和穩(wěn)定的企業(yè)品牌這些都會(huì)影響到以后合作的氣氛。
三、別只顧表面誘惑
定制家具行業(yè)的快速發(fā)展，有識(shí)之士，都在選擇自己的根據(jù)地，選擇適合的品牌加盟，是經(jīng)營(yíng)成功的基本。俗話(huà)說(shuō)：利潤(rùn)在于市場(chǎng)而不是在于廠家。很多品牌公司表面給商家承諾很多誘人的支持政策，以有的商家經(jīng)受不了一些誘惑而做了錯(cuò)誤的選擇，最后對(duì)于這些誘惑人心的支持政策銷(xiāo)售不達(dá)標(biāo)而使一無(wú)所獲，反之，有些品牌給出相對(duì)“苛刻”的條件，有苛刻條件的品牌并不是讓商家寸步難行，大多做的都不差，其實(shí)，很實(shí)在，廠家看的還是終端銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，廠家給予終端的是一個(gè)平臺(tái)和一個(gè)代理權(quán)限，所謂一些“無(wú)條件”的回報(bào)支持都是空話(huà)。首先商家不要對(duì)廠家存在太多的依賴(lài)，有了好品牌代理權(quán)市場(chǎng)還是得靠商家打造，而我相信一些成熟的品牌之所以成熟就是因?yàn)闅v經(jīng)失敗，挫折最終摸索出一套成功的方法，其成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)商家絕對(duì)有利。而不是只有一面所謂好政策支持。
選加盟品牌前要調(diào)查清楚，同時(shí)根據(jù)自己的資源及發(fā)展方向，因地制宜，因人而異，選擇適合的品牌，才更易成功，贏在選擇。卡諾亞全屋定制加盟就是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇，作為中國(guó)至早的定制家居品牌，行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模前五，產(chǎn)品涵蓋5大基材、6大空間、7大風(fēng)格及20個(gè)系列，有足夠的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和資本，有系統(tǒng)的管理模式和營(yíng)銷(xiāo)體系，能夠給予專(zhuān)賣(mài)店專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)指導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)建議，讓終端經(jīng)銷(xiāo)商更具戰(zhàn)斗力，盈利有保障。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全屋定制市場(chǎng)中，我們聽(tīng)到最多的聲音就是：如何去判斷并選擇一個(gè)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的全屋定制柜品牌?面對(duì)眾多的全屋定制品牌，很多經(jīng)銷(xiāo)商在選擇的時(shí)候均感到迷茫。那么，在選擇全屋定制品牌的時(shí)候究竟注意哪些問(wèn)題呢?
一、確定自身定位
作為終端全屋定制商家要先了解本地市場(chǎng)的概況，包括人們消費(fèi)水平，能接受的產(chǎn)品大概價(jià)格，店鋪周邊商圈的同行情況，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的品牌系列，分清消費(fèi)群類(lèi)，計(jì)劃投入的資金等。商家不能隨意選擇一個(gè)低端或高端品牌，要根據(jù)自地區(qū)定位，自身投資資金能力衡量。
二、得互相了解
要了解企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、員工數(shù)量、是否擁有自己的生產(chǎn)基地、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量，另一方面得看看企業(yè)文化，理念文化企業(yè)宗旨，公司渠道如何布局和規(guī)劃，是否有專(zhuān)業(yè)完整的組織，對(duì)廠家的產(chǎn)品特性、品牌特征等要素是了如指掌。如果一個(gè)商家，有了一定的資金投入，具有一定面積的店面，面對(duì)品牌選擇也要多方面考慮，如果選擇一個(gè)品牌，服務(wù)、產(chǎn)能、質(zhì)量跟不上的，這也是令人頭疼的事情，如果選擇一個(gè)不具備成熟和穩(wěn)定的企業(yè)品牌這些都會(huì)影響到以后合作的氣氛。
三、別只顧表面誘惑
定制家具行業(yè)的快速發(fā)展，有識(shí)之士，都在選擇自己的根據(jù)地，選擇適合的品牌加盟，是經(jīng)營(yíng)成功的基本。俗話(huà)說(shuō)：利潤(rùn)在于市場(chǎng)而不是在于廠家。很多品牌公司表面給商家承諾很多誘人的支持政策，以有的商家經(jīng)受不了一些誘惑而做了錯(cuò)誤的選擇，最后對(duì)于這些誘惑人心的支持政策銷(xiāo)售不達(dá)標(biāo)而使一無(wú)所獲，反之，有些品牌給出相對(duì)“苛刻”的條件，有苛刻條件的品牌并不是讓商家寸步難行，大多做的都不差，其實(shí)，很實(shí)在，廠家看的還是終端銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，廠家給予終端的是一個(gè)平臺(tái)和一個(gè)代理權(quán)限，所謂一些“無(wú)條件”的回報(bào)支持都是空話(huà)。首先商家不要對(duì)廠家存在太多的依賴(lài)，有了好品牌代理權(quán)市場(chǎng)還是得靠商家打造，而我相信一些成熟的品牌之所以成熟就是因?yàn)闅v經(jīng)失敗，挫折最終摸索出一套成功的方法，其成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)商家絕對(duì)有利。而不是只有一面所謂好政策支持。
選加盟品牌前要調(diào)查清楚，同時(shí)根據(jù)自己的資源及發(fā)展方向，因地制宜，因人而異，選擇適合的品牌，才更易成功，贏在選擇。卡諾亞全屋定制加盟就是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇，作為中國(guó)至早的定制家居品牌，行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模前五，產(chǎn)品涵蓋5大基材、6大空間、7大風(fēng)格及20個(gè)系列，有足夠的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和資本，有系統(tǒng)的管理模式和營(yíng)銷(xiāo)體系，能夠給予專(zhuān)賣(mài)店專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)指導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)建議，讓終端經(jīng)銷(xiāo)商更具戰(zhàn)斗力，盈利有保障。
